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重构泳装珠希 国服泳装珠希强度攻略教程
《重构》是一款策略游戏，泳装珠希的专武升级是一次华丽转身。小编仔细算了下，物理攻击力的巨额提升让她的每一次动作都更具威胁。小编认为这个核心属性的增加，让她从一个骚扰者变成了主力输出候选人之一。感兴趣的网友跟着小编来了解一下吧！
为什么都说泳装珠希非常的强呢？那当然是因为泳装珠希的UB技能从之前的高指向性单体攻击变成了大范围的群体攻击，先不说这个UB的是伤害相比于普通的珠希来说究竟低了多少，，虽然并没有低多少就是了，不过能够一次性攻击到最大4名角色这一点就已经是非常的强了。泳装珠希的1技能不但能够降低敌方的TP，还能够在降低敌方TP的同时以同样的量恢复自己的TP，这一点不仅仅是能够扰乱对方的战斗节奏，还可以恢复自己的TP，让自己能够尽快放出UB，而在实装专武之后除了能够回复自己的TP和降低敌方的TP之外，韩能够非常大幅度的增加自己的物理攻击力，不仅能够为珠希提供相当程度的续航能力，还能够提升珠希的伤害，简直就是一个完美的技能。
不要看1技能就觉得这就是珠希最恐怖的地方了，真正恐怖的地方还在后面呢泳装珠希的2技能才是泳装珠希真正强大的来源。
2技能能够提升自己的攻击力，这一点可以说是非常中规中矩了，但是这个技能后面还有一点，那就是能够提升自己的行动速度，而且还是恐怖的整整两倍之多，虽然这个技能仅仅只是提升自己的行动速度，但是各位要知道，泳装珠希的1技能可是能够吸收敌人的TP为自己所用的啊！这种扰乱战场的速度可就不仅仅是之前能比的了，泳装珠希能够因为这个技能而更加快速的使出UB，形成一个良性循环，这就是泳装珠希自己形成的一个攻击生态，基本上没有人能够打断她。
《重构》重构机制技巧全解
尽管小米去年没有达成年度销售目标，让业界议论纷纷，但其达450亿的市值估计依旧证明着其不俗的底蕴。今年2月28日，乐视生态（LeEco）在乐视体育生态中心举行的“生态之夜”万人大趴年会，各路明星，闪耀全场，然而，最闪亮的一颗是乐视创始人贾跃亭，一句“乐视的未来不是超越BAT，也不是超越IAT，而是逐梦全球”的豪言再次燃烧所有乐视人的梦想，
在会上，乐视创始人贾跃亭宣布：2015年，乐视生态经济总收入超过200亿元，生态总估值突破3000亿。将乐视生态的磅礴生命力展现的淋漓尽致，大有赶超小米的趋势。乐视商城俨然已经成为了其线上重要的营销、综合服务平台，而另一个线下综合平台LePar也取得了快速的成长，成为之城总体规模另一个重要通路。
2015年，乐视TV销售突破300万，成为行业黑马；其中LePar体系贡献达1/4；一年内LePar体验店突破3800家，实现全国性3-5线市场布局；三大营销节点，即919、11.11、12.12，乐视TV雄霸中国电商品牌份额第一；因此成为乐视生态营销一线的一支生力军，LePar副总裁张志伟也由此收获乐视全球2016年年度“HERO”。
2015年，LePar发端于乐视超级电视业务，并以超级电视的体验、销售、服务为重心。去年LePar体系六成以上的销售来自超级电视，但同时，LePar销售结构的生态化属性也正在凸显，影视会员收益已经占到总体收益的近四分之一，超级手机、周边配件、智能硬件、红酒以及乐视生态衍生品的用户规模也快速提升。
2016年，LePar体验店将基于O2O的大战略框架进行重新定义，将转变为乐视全生态产品线下体验、服务、销售、营销传播平台。对内，LePar将重构基于2C模式的业务及运营体系，与乐视商城一起构建生态O2O模式；对外，将推动LePar从传统利润导向模式向用户价值导向模式转变。
可以说，乐视打通O2O有着其他企业无法比拟的先天优势。其一，乐视是中国的智能硬件品牌中，电商基础最好的。其二，乐视拥有乐视网这个庞大的流量入口，这是其他品牌所不具备的；其三，相对于互联网品牌，乐视已经具有了较为成熟的线下LePar体系，2016年存量体验店将达万家，实现3-6级市场的全面覆盖。
而据张志伟（乐视生态O2O销售平台总裁）介绍，LePar体验店的保有量也将在目前的基础上再新增7000家，以覆盖95%的县级以上的行政区域，30%的经济发达乡镇。
也就是说未来LePar体验店既是乐视超级电视的中流砥柱，还要全面介入超级手机、智能硬件、乐视会员、生态衍生、MFL等等乐视全生态产品。同时LePar的盈利模式将不断摒弃传统，向运营用户价值转变。
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