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《重构》天启帝国魔女级驱逐舰教程
《重构》是一款科幻策略游戏，舰船系统是入坑必修课。今天来讲讲魔女级驱逐舰，天启帝国的T2驱逐舰里这艘挺有代表性。魔女级驱逐舰是蛇妖级的升级版，改装方向很清晰，就是强化追击能力，所以推进系统是改进重点。火力系统也升级了，全数位化配置加上抗性外装甲，攻防两端都有提升。专属的单体能量摧毁装置加成非常实用，冷却、能耗、射程三方面都优化了。小编觉得这是艘值得投入资源的驱逐舰。感到兴趣的网友与小编一同了解吧！
需求驾照
驾驶员所需驾照 : 天启帝国T2驱逐舰驾照
升级加成
激光炮的冷却时间减少3%
激光炮的追踪速度提升10.0%
舰船能量的自然回复速率提升4.5%
特有加成
单体能量摧毁装置的冷却时间减少85.0%
单体能量摧毁装置的能量消耗降低45.0%
单体能量摧毁装置的射程提升40.0%
舰船故事
魔女级驱逐舰是蛇妖级驱逐舰的现代型，而经过舰载能源配置系统的重构和运算力的提升，为搭载更强有力的武装留下了空间。
而该舰型的名称的由来究其根源，是来自于阿斐叶时期。这也是祭祀集团对这位女皇的称呼。
魔女级驱逐舰作为蛇妖级驱逐舰的升级，也是发生在阿斐叶在位时期，但这位女皇并未能看见该舰型的成功出现。大建设时代（B.G.390—B.G.20）的到来再度提升了祭祀集团的地位，该舰船研发被终止，研发资料被焚毁，直到“无神时代”（约B.G.280年–B.G.110年），魔女级驱逐舰才的研发才再度开始。
秉承着蛇妖级驱逐舰的战场定位，魔女级驱逐舰同样在灵敏度和火力系统上表现杰出，并和全面改良的蛇妖级驱逐舰一样采用了电子舰船以保证续航能力，但和其原舰型一样，因为特殊的研发背景，其也不得不在祭祀集团和皇室关系缓和时期退回幕后。
第四次银河战争后，天启因独特的宗教性和与泰坦帝国的历史纠缠而备受各国排斥，在不友善的国际环境下，尼哈德皇室不得不考虑应对措施，更新舰船是必行之径，于是他们将魔女级驱逐舰推上台前，并更新改良。
当时该舰型的升级是实验性的，主要将其作为追击型的驱逐舰进行改良，为此研发人员主要针对其推进系统进行了一系列的更新。如今看来，正是对魔女级驱逐舰的改装升级宣告了天启帝国近代第一次科技革新的开始。
研发人员通过设计全数位火力系统和抗性外装甲发展出了II-型魔女级驱逐舰，并于A.G.953年实现全面换装，并在老舰型全面退役后，开始将升级版的II-型魔女级驱逐舰统一称呼为魔女级驱逐舰。
A.G.958年，帝国的研发人员再次更新了舰载系统运算力和储能能源转换装置，有效提升了舰船在战斗中的生存几率。
虽说在天启境内，虔诚的信徒们仍旧拒绝驾驶魔女级舰船，但采购这种舰船的贵族领主和总督仍旧源源不绝。他们认为，“魔女”真正的诱人之处只有亲自驾驶它的人才能体会，一旦尝试，就会难以忘怀。
《重构》重构机制技巧全解
尽管小米去年没有达成年度销售目标，让业界议论纷纷，但其达450亿的市值估计依旧证明着其不俗的底蕴。今年2月28日，乐视生态（LeEco）在乐视体育生态中心举行的“生态之夜”万人大趴年会，各路明星，闪耀全场，然而，最闪亮的一颗是乐视创始人贾跃亭，一句“乐视的未来不是超越BAT，也不是超越IAT，而是逐梦全球”的豪言再次燃烧所有乐视人的梦想，
在会上，乐视创始人贾跃亭宣布：2015年，乐视生态经济总收入超过200亿元，生态总估值突破3000亿。将乐视生态的磅礴生命力展现的淋漓尽致，大有赶超小米的趋势。乐视商城俨然已经成为了其线上重要的营销、综合服务平台，而另一个线下综合平台LePar也取得了快速的成长，成为之城总体规模另一个重要通路。
2015年，乐视TV销售突破300万，成为行业黑马；其中LePar体系贡献达1/4；一年内LePar体验店突破3800家，实现全国性3-5线市场布局；三大营销节点，即919、11.11、12.12，乐视TV雄霸中国电商品牌份额第一；因此成为乐视生态营销一线的一支生力军，LePar副总裁张志伟也由此收获乐视全球2016年年度“HERO”。
2015年，LePar发端于乐视超级电视业务，并以超级电视的体验、销售、服务为重心。去年LePar体系六成以上的销售来自超级电视，但同时，LePar销售结构的生态化属性也正在凸显，影视会员收益已经占到总体收益的近四分之一，超级手机、周边配件、智能硬件、红酒以及乐视生态衍生品的用户规模也快速提升。
2016年，LePar体验店将基于O2O的大战略框架进行重新定义，将转变为乐视全生态产品线下体验、服务、销售、营销传播平台。对内，LePar将重构基于2C模式的业务及运营体系，与乐视商城一起构建生态O2O模式；对外，将推动LePar从传统利润导向模式向用户价值导向模式转变。
可以说，乐视打通O2O有着其他企业无法比拟的先天优势。其一，乐视是中国的智能硬件品牌中，电商基础最好的。其二，乐视拥有乐视网这个庞大的流量入口，这是其他品牌所不具备的；其三，相对于互联网品牌，乐视已经具有了较为成熟的线下LePar体系，2016年存量体验店将达万家，实现3-6级市场的全面覆盖。
而据张志伟（乐视生态O2O销售平台总裁）介绍，LePar体验店的保有量也将在目前的基础上再新增7000家，以覆盖95%的县级以上的行政区域，30%的经济发达乡镇。
也就是说未来LePar体验店既是乐视超级电视的中流砥柱，还要全面介入超级手机、智能硬件、乐视会员、生态衍生、MFL等等乐视全生态产品。同时LePar的盈利模式将不断摒弃传统，向运营用户价值转变。
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